あなたの街の税理士をご紹介する総合サイト

【この5年間で、心から『安眠』できた夜は、何日ありましたか？】

もし即答できなかったとしても、それはあなたの怠慢ではありません。誰よりも深く会社の未来を憂い、社員の生活を背負い、孤独な決断を続けてきた指導者の証です。

ベテランの退職、止まらないコスト増、進まないDX化、そして「自分の代で、この会社を終わらせてしまうかもしれない」という根源的な恐怖。その重圧は、痛いほど理解しています。

しかし、もし、この荒波こそが、凡庸な競合を飲み込み、真の指導者だけを未来へと押し上げる『神のふるい』だとしたら？

歴史上、時代の転換期は常に、旧時代の敗者と新時代の勝者を峻別してきました。AI革命と人口構造の変化という未曾有の大転換は、終わりではありません。あなたのような真の経営者のための、新しい時代の始まりです。

問題は、その未来へ渡るための「橋」がどこにあるのか。 その答えを、私たちは持っています。

憶測の経営に、終止符を。未来を創造する『事業変革エンジン』を、あなたの会社に。

私たちは、単なるコンサルタントではありません。貴社に、AI時代の勝利を約束する**三位一体の『事業変革エンジン』**を実装する技術者集団です。

1. 知能 (AI) ： 未来を見通す『神経系』 ライバルが勘に頼る中、あなたはAIという「第2の脳」で市場を予測します。会社の「魂」であるノウハウをAIに移植し、退職しない、忘れない、24時間働く最強の頭脳を手にします。

2. 発信力 (マーケティング) ： 市場を支配する『声』 良い製品を作れば売れる時代は終わりました。AIで市場の物語を支配し、あなただけが未来地図を手にし、顧客があなたを探しに来る状況を創り出します。

3. 実行力 (組織) ： ビジョンを遂行する『筋肉』 あなたのビジョンを寸分の狂いなく実行する精鋭部隊を創り上げます。社長、あなたはもう、細かい指示出しから解放されます。未来の創造という、あなたにしかできない仕事に集中してください。

社長、決断の時です。未来への扉を開けてください。

私たちは、結果にコミットする「伴走者」です。そのため、リソースを集中させ、毎月、新たにお付き合いを始める企業様を3社に限定しております。

もし、あなたが本気で、

憶測と不安の経営から脱却したい

業界の覇者として君臨したい

自らが築いた事業という名の「魂」を、未来永劫残したい

と願うなら、まずは私たちの**『90分間・未来経営診断』**にお申し込みください。 これはよくある無料相談ではありません。机上の空論ではない、現場を知り尽くしたプロが、貴社のための具体的な次の一手を提示します。

そして、これが私たちの覚悟の証です。 もし、この90分間で一つも有益な戦略を提示できなければ、料金は返金いたします。

あなたのリスクは、ゼロです。 手にする可能性があるものは、会社の未来そのものです。

歴史は、決断者によって創られる。さあ、未来を創りましょう。

[『90分間・未来経営診断』に申し込む]

実施可能内容

『AIコンサル』
□ 文章作成AIや画像作成AI、動画作成AIなどの各種AI活用方法の講座
□ 各種AIで最適な結果を出すための、プロンプトの書き方についての講義
□ 生成AIとマーケティングを基礎から学べる講座の開催
□ 社内でのAIを活用したソリューションなどの相談及び、実装
□ 自社内だけで完結するAIを活用した自社ナレッジシステムの構築
□ 最新のAI技術についてと、その活用方法についての講義

『マーケティングコンサル』
①戦略策定・プランニング
最適なメディアプランニング、戦略策定、KPI設計、 企業様のポリシーや意向にあわせた最適な広告配信の実現

②広告運用・効果改善施策の立案と実行・PDCA
効果最大化のための設計と運用、効果改善のための分析と 施策立案・実行検討その検証入稿作業、より高い効果

③数値集計・レポーティング・ご報告
レポーティングにおける適切なフォーマット作成、 お打ち合わせ同行、プレゼンテーション
お客様の要望をできる限り噛み砕き、ビジネスのパートナーとして動けるように、伴奏型のサポートをいたします。
サポートするのは、会社員として働いているコンサルタントではなく、本業として、コンサルタントを生業としている人間がサポートいたします。
また、施策の資料を作成、アドバイスをして終わりではなく、実際に業績を上げるための具体的な施策の提案及び、実行をいたします。

『組織コンサル』
□ 企業の使命及び、事業ビジョン、コアコンピタンス等、事業戦略の策定
□ 経営目標や組織目標を明確に設定し、それをトラッキングしていくPDCAサイクルの構築
□ 会社のビジョンや、理念、行動指針の設計、設定
□ 求める人物像と教育方針、役職者の役割と組織体制など、組織戦略の策定
□ 中間管理職の仕事を定義し、会社組織を機動的に動かすための管理職研修
□ 若手社員や中堅社員の幼児性を摘み、プロビジネスマンに育てるための研修
□ 経営者にあらたな視点や情報から、次のアイデアを発想するための相談役
□ 経営陣と定期的に話し合い、また、会議にも出席し、次の作戦を考える
□ 報酬制度や、評価制度の策定